數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)“后洗牌”時(shí)代的特色
時(shí)間：2017-09-22 11:22:03本站瀏覽次數(shù)：1706
“洗牌”對(duì)于任何一個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，是為多數(shù)人所不待見(jiàn)的?！跋磁啤币馕吨锩?，意味著死亡與重生，意味著不進(jìn)則退。而根據(jù)行業(yè)市場(chǎng)的“二八定則”來(lái)說(shuō)，在穩(wěn)定的行業(yè)結(jié)構(gòu)中，20%的人將擁有80%的市場(chǎng)財(cái)富。對(duì)于數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)來(lái)說(shuō)，不外如是?！皝?lái)者不拒”的開(kāi)創(chuàng)時(shí)代已然過(guò)去，轟轟烈烈的創(chuàng)業(yè)時(shí)代漸漸讓市場(chǎng)得到飽和，技術(shù)大突破放緩，在各大廠商進(jìn)行跨領(lǐng)域布局以及行業(yè)融合布局之下，數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)也迎來(lái)了“后洗牌”時(shí)代。
建立在“硬件技術(shù)相對(duì)成熟”的后洗牌特色之上，數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)技術(shù)發(fā)展分為了明顯的三大發(fā)展方向：
一、繼續(xù)專研高精尖技術(shù)，做行業(yè)領(lǐng)袖者，如三星、LG、京東方等擁有者行業(yè)極大技術(shù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，無(wú)不在量子點(diǎn)、OLED、Microled、人工智能等先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行著一步步的突破，誰(shuí)能拿下這些高新技術(shù)的第一市場(chǎng)，將決定著未來(lái)誰(shuí)將引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展脈搏，其中，專注于柔性顯示科技的“柔宇”的“黑馬之路”則是最好的的經(jīng)典案例;
二、除硬件之外，擴(kuò)充技術(shù)方向，做行業(yè)的領(lǐng)先者。高新技術(shù)的專研往往需要雄厚的實(shí)力積淀，然而，對(duì)于一些在高新技術(shù)上尚未“窺得門徑”的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何才能后發(fā)居上?進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)型無(wú)疑是一劑良方。如同當(dāng)時(shí)氣勢(shì)如虹的硬件領(lǐng)域“無(wú)中生有一般”，在軟件、云端等市場(chǎng)算不上飽滿的技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行突破創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)彎道超車，成為了另一批“輸在起跑線”的企業(yè)求生發(fā)展之路;
三、以資本實(shí)力進(jìn)行基礎(chǔ)技術(shù)的的完善化，進(jìn)而以規(guī)模化為優(yōu)勢(shì)，做行業(yè)的普及者。對(duì)于多數(shù)有著資本實(shí)力的大企業(yè)來(lái)說(shuō)。這一條路顯得更為寬闊。在雄厚資本的注入之下，任何已然被攻克的技術(shù)都可以在短時(shí)間內(nèi)掌握。進(jìn)而以質(zhì)量為保障進(jìn)行規(guī)?；a(chǎn)、市場(chǎng)化運(yùn)作。對(duì)于如今數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)來(lái)說(shuō)，任何與之相互關(guān)聯(lián)的或是顯示、或是人工智能、或是元器件廠家的跨界發(fā)展已成為常事，在此形勢(shì)之下，資本運(yùn)作、規(guī)模優(yōu)勢(shì)成為了不少企業(yè)的發(fā)展之路。
除開(kāi)技術(shù)分水之后，另一大趨勢(shì)“并購(gòu)”也成為了“后洗牌”時(shí)代的一大特色?；谫Y本實(shí)力，通過(guò)并購(gòu)進(jìn)行迅速的技術(shù)布局以及產(chǎn)業(yè)擴(kuò)充。成為了多數(shù)有著“雄心”的企業(yè)發(fā)展之路?！昂笙磁茣r(shí)代”洗牌的主導(dǎo)者，從客觀來(lái)說(shuō)，是行業(yè)發(fā)展規(guī)律;從主觀來(lái)說(shuō)，則是這些擁有著雄厚資本實(shí)力的大牌企業(yè)。結(jié)合本身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、資本優(yōu)勢(shì)、以及規(guī)模優(yōu)勢(shì)，針對(duì)部分有著潛力的其他公司進(jìn)行并購(gòu)，進(jìn)而擴(kuò)大市場(chǎng)份額，不斷進(jìn)軍新的市場(chǎng)，謀求利益的持續(xù)增長(zhǎng)。較典型的聯(lián)建光電，以持續(xù)并購(gòu)、融合發(fā)展的方式快速推進(jìn)成為“數(shù)字傳播集團(tuán)”的戰(zhàn)略布局，以數(shù)字營(yíng)銷、數(shù)字戶外、數(shù)字設(shè)備作為核心模塊，打破公司邊界，形成軟件硬件一體、數(shù)字化線上線下整合傳播平臺(tái)，為客戶提供最優(yōu)線上線下全新數(shù)字整合營(yíng)銷方案。則是很好的案例。
而此類并購(gòu)發(fā)展，將會(huì)誕生一批“生態(tài)型”企業(yè)，而生態(tài)型企業(yè)之間上演的“競(jìng)合”發(fā)展，或許將為我們的行業(yè)發(fā)展開(kāi)啟新的“春秋戰(zhàn)國(guó)”大時(shí)代。
建立在“硬件技術(shù)相對(duì)成熟”的后洗牌特色之上，數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)技術(shù)發(fā)展分為了明顯的三大發(fā)展方向：
一、繼續(xù)專研高精尖技術(shù)，做行業(yè)領(lǐng)袖者，如三星、LG、京東方等擁有者行業(yè)極大技術(shù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，無(wú)不在量子點(diǎn)、OLED、Microled、人工智能等先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行著一步步的突破，誰(shuí)能拿下這些高新技術(shù)的第一市場(chǎng)，將決定著未來(lái)誰(shuí)將引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展脈搏，其中，專注于柔性顯示科技的“柔宇”的“黑馬之路”則是最好的的經(jīng)典案例;
二、除硬件之外，擴(kuò)充技術(shù)方向，做行業(yè)的領(lǐng)先者。高新技術(shù)的專研往往需要雄厚的實(shí)力積淀，然而，對(duì)于一些在高新技術(shù)上尚未“窺得門徑”的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何才能后發(fā)居上?進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)型無(wú)疑是一劑良方。如同當(dāng)時(shí)氣勢(shì)如虹的硬件領(lǐng)域“無(wú)中生有一般”，在軟件、云端等市場(chǎng)算不上飽滿的技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行突破創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)彎道超車，成為了另一批“輸在起跑線”的企業(yè)求生發(fā)展之路;
三、以資本實(shí)力進(jìn)行基礎(chǔ)技術(shù)的的完善化，進(jìn)而以規(guī)模化為優(yōu)勢(shì)，做行業(yè)的普及者。對(duì)于多數(shù)有著資本實(shí)力的大企業(yè)來(lái)說(shuō)。這一條路顯得更為寬闊。在雄厚資本的注入之下，任何已然被攻克的技術(shù)都可以在短時(shí)間內(nèi)掌握。進(jìn)而以質(zhì)量為保障進(jìn)行規(guī)?；a(chǎn)、市場(chǎng)化運(yùn)作。對(duì)于如今數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)來(lái)說(shuō)，任何與之相互關(guān)聯(lián)的或是顯示、或是人工智能、或是元器件廠家的跨界發(fā)展已成為常事，在此形勢(shì)之下，資本運(yùn)作、規(guī)模優(yōu)勢(shì)成為了不少企業(yè)的發(fā)展之路。
除開(kāi)技術(shù)分水之后，另一大趨勢(shì)“并購(gòu)”也成為了“后洗牌”時(shí)代的一大特色?；谫Y本實(shí)力，通過(guò)并購(gòu)進(jìn)行迅速的技術(shù)布局以及產(chǎn)業(yè)擴(kuò)充。成為了多數(shù)有著“雄心”的企業(yè)發(fā)展之路?！昂笙磁茣r(shí)代”洗牌的主導(dǎo)者，從客觀來(lái)說(shuō)，是行業(yè)發(fā)展規(guī)律;從主觀來(lái)說(shuō)，則是這些擁有著雄厚資本實(shí)力的大牌企業(yè)。結(jié)合本身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、資本優(yōu)勢(shì)、以及規(guī)模優(yōu)勢(shì)，針對(duì)部分有著潛力的其他公司進(jìn)行并購(gòu)，進(jìn)而擴(kuò)大市場(chǎng)份額，不斷進(jìn)軍新的市場(chǎng)，謀求利益的持續(xù)增長(zhǎng)。較典型的聯(lián)建光電，以持續(xù)并購(gòu)、融合發(fā)展的方式快速推進(jìn)成為“數(shù)字傳播集團(tuán)”的戰(zhàn)略布局，以數(shù)字營(yíng)銷、數(shù)字戶外、數(shù)字設(shè)備作為核心模塊，打破公司邊界，形成軟件硬件一體、數(shù)字化線上線下整合傳播平臺(tái)，為客戶提供最優(yōu)線上線下全新數(shù)字整合營(yíng)銷方案。則是很好的案例。
而此類并購(gòu)發(fā)展，將會(huì)誕生一批“生態(tài)型”企業(yè)，而生態(tài)型企業(yè)之間上演的“競(jìng)合”發(fā)展，或許將為我們的行業(yè)發(fā)展開(kāi)啟新的“春秋戰(zhàn)國(guó)”大時(shí)代。
